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重启淘鲜达，阿里的野心又变了？ - 德州扑克规则

早已在公众视线中消失的淘鲜达，被阿里巴巴悄然“重新激活”。

过去一个多月里，淘鲜达在长三角区域快速扩张，接连在合肥、南京设立了12个前置仓站点，定位为平价快送超市，覆盖站点周边3至5公里范围，主打全天候24小时运营，承诺最快30分钟送达。

部分消费者可能对淘鲜达这个名称感到陌生，但它并非毫无背景的“新面孔”。

起初，淘鲜达承接的是阿里巴巴商超即时配送业务，主要协助传统商超完成线上化履约；然而，随着生鲜电商竞争日益激烈，阿里在2023年将淘菜菜与淘鲜达合并，统一更名为“淘宝买菜”。

不过，此次淘鲜达卷土重来，名称未变，定位却已不同。据悉，淘鲜达现由盒马旗下团队负责运营，这意味着它已从服务社区团购业务，转向服务盒马的即时零售业务。

时隔多年，阿里重启淘鲜达这块“老招牌”，究竟有何意图？

从“卖菜”到“送菜”

淘鲜达的故事，始于2016年。

这一年，阿里推出了淘宝便利店，意图通过便利店这一高频生活场景切入本地生活领域。但由于社区店商品种类有限，加上配送成本过高，该项目不久便被搁置。

然而，这一切入本地生活的构想，成为了淘鲜达的雏形。

2017年，淘宝便利店正式更名为淘鲜达，主要帮助社区卖场和超市实现数字化改造，目标是实现“生鲜一小时达”。

截至2020年，淘鲜达已吸引超过50家实体零售商入驻，累计上线超过2500家门店，为全国近250个城市的用户提供超市商品1小时送达服务。

但好景不长，随着商超纷纷自建线上渠道，这种“借用他人货架做生意”的轻资产模式逐渐式微。

与此同时，阿里开始在社区团购领域另寻出路。2021年，阿里将盒马集市升级为淘菜菜，主打次日自提；淘鲜达则继续与大型商超合作，负责一小时送达。

但除了这两条“生鲜线”外，当时阿里还有负责次日达的天猫超市，以及正在扩张的盒马鲜生，多个团队各自为战，导致阿里零售业务内部消耗严重。

加上社区团购业务在2021年后开始下滑，最终，阿里在2023年将淘菜菜与淘鲜达合并，统一更名为“淘宝买菜”，淘鲜达也逐渐淡出消费者视线。

然而，社区团购本身并未因合并而变得轻松。

特别是阿里进入社区团购的时间较晚，等到决定入场时，其他竞争对手已在仓网密度、履约体系上领先更多。阿里一步落后，步步难追，难免遇到挫折。

最终，阿里对这门重投入、慢回报的生意也逐渐失去耐心。2025年3月，淘宝买菜宣布退出社区团购赛道，仅保留“直发到家”的快递电商模式。

出乎意料的是，淘鲜达以不同形式重新回归，从过去的“帮商家卖菜”，转变为“帮自家人送菜”。

在即时零售风口下，大厂重新关注“卖菜”生意并不难以理解。但问题在于，为何阿里偏偏选择了淘鲜达，又为何将其交给盒马？

为即时零售“补网”

要理解这一点，必须先了解阿里在即时零售这盘大棋上的紧迫感。

过去一年，即时零售已成为零售行业无法回避的关键词。商务部研究院预测，2026年即时零售市场规模有望突破万亿元，2030年达到2万亿元。

在今年8月的财报电话会上，阿里中国电商事业部CEO蒋凡提出了几个预判：

他认为，阿里非餐饮品类的即时零售交易额规模，将在下个财年内超过餐饮品类；即时零售板块预计在阿里2029财年实现整体盈利，长期来看有望成为中国电商的第二增长曲线。

蒋凡指出，接下来将加速整合盒马、天猫超市等相关板块，发展非餐饮品类的即时零售，尤其是加速发展前置仓。

阿里对即时零售寄予厚望，也直接体现在行动上。

去年6月，阿里宣布将饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群，CEO吴泳铭在全员邮件中明确表示这是“从电商平台走向大消费平台的战略升级”。

今年5月，盒马CEO严筱磊的汇报线划转至阿里中国电商事业部CEO蒋凡；8月，阿里将中国电商集团、国际数字商业集团与盒马整合为统一的“阿里巴巴电商集团”。

与过去零售业务始终分散的状态相比，过去一年，阿里终于首次将餐饮、生鲜、商超、医药等所有零售供给统一收拢至“淘宝闪购”旗下，由蒋凡统管。

这背后的信号非常明确：外卖大战结束后，各大厂需要消化阶段性胜利果实，将外卖积累的流量和履约能力，拓展至更广阔的即时零售市场。

而下一阶段的竞争重心，将不再是单纯的流量大战，而是关于供应链生态、履约效率、仓网基建的全链路资源比拼，需要各平台进一步集中资源，打“硬仗”。

阿里率先完成了组织架构调整，并开始在供应链、零售场景、店仓数量等方面补齐短板。例如，盒马正加速开设前置仓，将部分低效大店改为仓，截至目前，前置仓数量已超过500个。

但还有一些短板，由淘鲜达来“补”会更快。

首先是货盘。

目前，淘鲜达合肥前置仓拥有约8000个SKU，覆盖生鲜水果、食品酒饮、日用百货等。

不过，淘鲜达虽由盒马团队运营，却走的是另一条产品线，其淡化了自有品牌，主要以第三方标品品牌为主，产品价格也较盒马更低。

严格来说，淘鲜达更像“平价百货版”的盒马，是一套能与盒马形成互补的产品体系：

一方面，淘鲜达主打“日常生活一站式购齐”，以更丰富的供给扩大用户和场景；另一方面，其在品牌上与盒马形成错位，可以吸引对价格敏感、更认可大众品牌的下沉用户。

当然，盒马也可以推出另一个平价品牌来切入下沉市场。但用消费者更熟悉、货盘逻辑更符合淘天消费者认知的淘鲜达，显然是更务实的选择。

其次是履约底座。

淘鲜达早在2017年已上线，尽管中间经历了产品定位的变化，但一直以生鲜配送服务为主，积累了完整的履约经验。

同时，盒马也已形成一套成熟的供应链、履约体系、管理模式等，此时将淘鲜达的经验嵌入一个已成熟的即时零售履约体系中，双方磨合的周期会短得多。

最后，是流量。

目前淘鲜达的定位较为巧妙，其既有独立APP，也接入了淘宝闪购，可以承接淘宝庞大的公域流量，无需从零开始建立流量池，就能先让订单运转起来。

对阿里来说，“快”意味着其能在这场巨头环伺的大战中，争取到更多时间。

用供给来抢时间

在即时零售这场战役中，阿里最初是被动卷入的。

去年春天，京东率先发起外卖大战，美团通过巨额补贴应对，而阿里则姗姗来迟，其中一个原因是阿里需要先整合几乎被边缘化的饿了么，才能有胜算。

因此，外界一开始并不看好阿里在外卖大战中的表现。

一方面，与美团相比，饿了么的市场份额多年被挤压，履约网络和仓网密度都不在一个量级；另一方面，外卖大战的本质是供给之争，但阿里到店业务积累薄弱，也缺乏本地生活心智。

于是，阿里在外卖大战中采取了另一策略，其将重点放在内部，打通远场电商（淘宝天猫）、近场零售（淘宝闪购）以及本地生活（飞猪、高德），形成一张立体的即时零售布局网络。

阿里的选择是，用商品供给来抢时间，不仅要送得快，最重要的是让用户愿意下单。

毕竟，单靠加密仓网抢市场的打法，已在上一轮生鲜大战中被验证失败。

据得算多咨询的UE模型测算，一个300平方米的前置仓需日均950单才能盈利。其中，单仓订单密度越高，履约成本就越低；反之，如果订单密度不足，开仓越多，便越容易陷入亏损。

既要“快”，也要“稳”地抢市场，就要先打好根基，再拓展仓网。

在今年9月的美团即时零售行业大会上，美团核心本地商业CEO王莆中也表示，“增长已经不来自开更多店、铺更多仓，而来自上了更多好商品。”

阿里也意识到这一点，于是，它换了一种打法，开始在供给上做文章。

首先，丰富产品供给。

即时零售的天花板，取决于货架的宽度，而阿里手中的货盘堪称最全：有淘天擅长的日百零售、有以盒马为代表的自营品牌，如今再加上淘鲜达的平价标品，全面覆盖用户日常需求。

其次，丰富场景供给。

2025年11月，淘宝闪购推出连锁便利品牌“淘宝便利店”，其以加盟模式发展，以“闪购仓”形态落地，对标美团的闪电仓和松鼠便利店；

而淘鲜达也可视为阿里对前置仓模式的一次全新探索。

目前，盒马拥有生鲜大店和折扣社区店两大店态，还有正在加速的盒马前置仓，却从未有一套主打“平价标品+24小时”的全自营前置仓模式。

淘鲜达恰好补上这块拼图——“进”能跟叮咚、小象等即时零售前置仓正面比拼，“退”还有机会抢下松鼠便利店等不经营生鲜的闪电仓生意，能在生态里灵活补位。

最后，丰富供给密度。

目前来看，淘鲜达的选址非常低调，它没有去华北、华南等对手更成熟的区域硬拼，而是选择了合肥和南京，这是两个竞争密度尚未饱和，但消费习惯已成熟的城市。

以合肥为例，淘鲜达的6个站点都在合肥主城区，能将供给密度一次性拉满，让配送时效和稳定性更有保障，先跑通单仓模式，再考虑下一城。

至此，盒马在即时零售的布局已很清晰：

盒马是高端的生鲜大店，超盒算NB是社区折扣店，淘鲜达是平价前置仓；而淘宝便利店是更小颗粒度的闪购；天猫超市则做标品次日达、半日达，整个生态可共享资源、彼此互补。

当下，即时零售已成为大厂必争的战场，这场竞赛早已不只是单点能力的决胜，而是一场关于供应链、商品、仓网渠道、履约体系等全生态的比拼。

对阿里而言，重启淘鲜达为这场即时零售之争多添了一份筹码，但同一时间，其他玩家也在加速落子：美团收购叮咚、京东押注七鲜，拼多多也在低调试水百亿超市……

即时零售上半场的流量大战结束了，但真正拼硬实力的下半场，才是更难的竞争。

所有玩家都已亮出底牌，但真正的考验，不在当下的规模数字里，而是各自的生态能力，最终能否跟上野心。